Experiencias de clientes
Lo que dicen las empresas que han trabajado con nosotros
Recogemos aquí opiniones de clientes reales que completaron alguno de nuestros tres servicios de consultoría de marketing.
Inicio+80
Empresas asesoradas
10+
Años de experiencia
4.7
Valoración promedio (sobre 5)
12
Sectores atendidos
Opiniones
Testimonios de clientes
Experiencias recopiladas entre junio y julio de 2025 de empresas que completaron uno de nuestros servicios.
Camilo Meléndez
Gerente General · Barranquilla
Hicimos el taller de posicionamiento con el equipo de Faro en junio. Entramos con tres versiones distintas de cómo describir nuestra empresa y salimos con una sola declaración que todos pudieron defender. El proceso fue estructurado sin ser rígido, y el documento que entregaron a los días quedó muy limpio.
Taller de Posicionamiento · Junio 2025
Liliana Ríos
Directora de Marketing · Bogotá
La asesoría del plan de marketing nos dio lo que necesitábamos: prioridades claras y un calendario que el equipo podía manejar sin contratar más personas. Alejandra fue directa sobre lo que tenía sentido y lo que no, sin intentar vender más horas de las necesarias. Eso generó mucha confianza.
Asesoría de Plan · Mayo 2025
Juliana Vargas
Fundadora · Medellín
Llevamos casi seis meses trabajando con Faro en el modelo de acompañamiento. Lo que más valoro es que no duplican el trabajo de nuestro equipo — aportan perspectiva desde afuera y eso cambia mucho la conversación interna. Cada sesión termina con algo concreto que hacer.
Acompañamiento de Crecimiento · Julio 2025
Andrés Gutiérrez
Director Comercial · Barranquilla
Llegamos a Faro porque necesitábamos definir en qué canales concentrarnos. El proceso fue más rápido de lo que esperábamos. Tal vez habría preferido un poco más de tiempo en la sesión de revisión, pero el plan que salió era realista y el equipo lo adoptó sin mayor resistencia.
Asesoría de Plan · Junio 2025
Sandra Pedraza
Gerente de Marca · Santa Marta
Hicimos el taller después de un rebranding que dejó al equipo sin claridad sobre cómo comunicar el cambio. En cuatro horas de sesión y dos semanas de trabajo posterior, tuvimos una declaración que sí representaba lo que queríamos ser. No es poca cosa cuando llevas meses intentando articularlo.
Taller de Posicionamiento · Julio 2025
Mauricio Ospina
CEO · Cartagena
El acompañamiento trimestral fue la decisión correcta para nuestra etapa. Teníamos acciones de marketing dispersas y ningún criterio claro para evaluar cuáles valían la pena continuar. Daniel nos ayudó a construir ese criterio sin reemplazar el juicio de nuestro equipo. Eso es exactamente lo que necesitábamos.
Acompañamiento de Crecimiento · Mayo–Julio 2025
Casos de estudio
Procesos en detalle
Algunos ejemplos de cómo fue el trabajo en la práctica, con el contexto y los resultados de cada caso.
Empresa de servicios de logística — Barranquilla
Taller de Posicionamiento · Junio 2025
Punto de partida
La empresa tenía cuatro años en el mercado pero distintos miembros del equipo describían sus servicios de maneras diferentes. Los clientes llegaban con expectativas que no siempre coincidían con lo que la empresa ofrecía.
Lo que hicimos
Realizamos el taller con los cuatro responsables clave del negocio. Mapeamos audiencia, diferenciadores reales y el lenguaje que usaban los clientes que renovaban contratos. De ahí construimos la declaración de posicionamiento.
Resultado
Tres semanas después del taller, el equipo comercial adoptó la declaración como punto de partida para todas sus propuestas. El gerente reportó que las conversaciones de venta se volvieron más cortas porque los prospectos entendían más rápido qué hacía la empresa.
"Por primera vez todos en el equipo decíamos lo mismo cuando alguien preguntaba qué hacemos." — Gerente General
Empresa de consultoría en recursos humanos — Bogotá
Asesoría de Plan de Marketing · Abril–Mayo 2025
Punto de partida
El equipo de marketing de dos personas administraba seis canales distintos simultáneamente sin resultados claros en ninguno. La directora sentía que hacían mucho trabajo con poco impacto visible.
Lo que hicimos
Revisamos los datos de cada canal durante tres meses anteriores, identificamos cuáles generaban contactos comerciales reales y cuáles solo producían actividad. Construimos un plan de dos canales prioritarios con un calendario trimestral.
Resultado
Reduciendo de seis a dos canales activos, el equipo pudo producir más contenido con mejor calidad y con menos horas invertidas. En el trimestre siguiente, la generación de consultas inbound aumentó de forma visible.
"Necesitábamos a alguien que nos dijera qué dejar de hacer. Eso era más valioso que saber qué añadir." — Directora de Marketing
Empresa de tecnología para el sector salud — Medellín
Acompañamiento de Crecimiento · Trimestre Q2 2025
Punto de partida
La empresa tenía un equipo de marketing de cuatro personas que ejecutaba bien tácticamente pero sin un marco claro para evaluar qué campañas merecían continuar y cuáles debían ajustarse.
Lo que hicimos
Durante tres meses, acompañamos las reuniones mensuales del equipo de marketing para revisar aprendizajes, ajustar el plan y discutir los indicadores más relevantes. El equipo mantuvo el control de todas las decisiones de ejecución.
Resultado
Al cierre del trimestre, el equipo tenía un marco de medición propio que podía usar de forma independiente. El CEO reportó que las presentaciones de marketing al directivo eran más claras y mejor fundamentadas que antes.
"El valor no estuvo solo en las sesiones — estuvo en que aprendimos a hacernos mejores preguntas." — CEO
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